大明集團召開2023年度總結表彰大會
? ? ? ? 1月21日,集團公司以視頻的形式召開2023年度總結表彰大會。會議由集團紀委書記、監事會主席、工會主席郭威主持,會上集團黨委副書記、常務副總裁周冰峰宣讀表彰決定并主持分會場頒獎,集團黨委副書記、總裁李家健作了題為《堅定信念拓發展 踔厲奮發啟新程 全力推進集團公司穩健前行》的工作報告,集團黨委書記、董事長茍春光作總結講話。
李家健總裁全面回顧了2023年工作,系統總結成功經驗,指出了當前工作存在的問題與不足,并結合內外部發展形勢,安排部署2024年工作與任務,動員廣大干部員工敢于擔當、不負使命,以更加飽滿的精氣神為集團公司的穩健發展貢獻力量。
? ? ? ? 針對2024年工作部署,會議指出,一是轉變思想,要不斷拓寬發展思路,敢于突破傳統觀念的束縛,勇于探索新的商業模式和發展路徑。二是要把握發展主基調,穩步快轉提質效,熱電板塊要“強管理、優質量、高標準”,加快新建項目推進,助力生產經營實現新突破;涉油板塊要“重服務、保市場、強補充”,深耕“專、精、特、新”業務,實現可持續發展;化工板塊要“盯需求、精工藝、保供應”,進一步延伸產業鏈,尋求市場突破;社會板塊要“爭份額、拓渠道、樹品牌”,積極適應市場變化,實現效益增長;房產板塊要“細研判、快調整、穩推進”,主動深化市場調研,確保新項目實施行穩致遠;環保板塊要“跟政策、降風險、提效能”,不斷探索發展路徑,創新驅動產業健康發展。三是著力塑造企業發展新形象,促進文化建設,通過文化軟實力,展現好大明綜合實力、發展成果和社會擔當;著力構建人才工作新格局,促進隊伍建設,全方位多渠道做好人才引進工作;持續推進人才成長通道建設,加大優秀人才激勵力度;繼續深化職稱評審制度改革,為人才成長發展創造良好條件。四是堅持降本挖潛,將降本減費貫穿于生產經營全過程,堅持低庫存運營,降低存貨成本,建立存貨和應收賬款的管控標準,加強清收和清欠工作,降低資金占用;堅持高效利用,明確“低費率”導向,優化資金使用成本,提高資金使用效率;堅持創新發展,研究前沿技術趨勢,提升傳統產業的競爭力,要注重鉆研和引進成熟適用技術,提高產品競爭力,充分利用好大數據這一新的生產要素,推動產業創新發展。五是要遵循安全主路徑,加快思維理念脫虛向實,牢固樹立“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念;要以推進安全生產標準化和雙重預防體系建設為重點,通過業務驅動的方式實施QHSE管理要素,充分發揮安委會作用,建立隱患閉環管理機制,“清單化”消除各類風險隱患,堅決防范事故發生;加強安全管理體系建設,持續完善管理制度,確保HSE管理用制度說話、按規矩辦事。
? ? ? ? 茍春光董事長強調,一是要構建“學習型”組織,要全員參與、多層級協作、多渠道學習,通過不斷的學習和實踐,提高競爭力和適應能力;二是要樹立誠實守信、專業高效、富有社會責任感的企業形象,關注社會責任,積極參與公益事業,為社會做出貢獻;三是要順應社會需求,引導廣大員工正確樹立“事業觀”,為員工做好事、辦實事,形成外順內和的發展環境,構建健康發展的和諧大明。
? ? ? ? 集團公司領導、各子公司經營班子及財務負責人、集團公司2023年度崗位標兵、先進員工、骨干員工代表等160余人參加了會議。