大明集團召開2023年度總結表彰大會

? ? ? ? 1月21日，集團公司以視頻的形式召開2023年度總結表彰大會。會議由集團紀委書記、監事會主席、工會主席郭威主持，會上集團黨委副書記、常務副總裁周冰峰宣讀表彰決定并主持分會場頒獎，集團黨委副書記、總裁李家健作了題為《堅定信念拓發展 踔厲奮發啟新程 全力推進集團公司穩健前行》的工作報告，集團黨委書記、董事長茍春光作總結講話。

李家健總裁全面回顧了2023年工作，系統總結成功經驗，指出了當前工作存在的問題與不足，并結合內外部發展形勢，安排部署2024年工作與任務，動員廣大干部員工敢于擔當、不負使命，以更加飽滿的精氣神為集團公司的穩健發展貢獻力量。

? ? ? ? 針對2024年工作部署，會議指出，一是轉變思想，要不斷拓寬發展思路，敢于突破傳統觀念的束縛，勇于探索新的商業模式和發展路徑。二是要把握發展主基調，穩步快轉提質效，熱電板塊要“強管理、優質量、高標準”，加快新建項目推進，助力生產經營實現新突破；涉油板塊要“重服務、保市場、強補充”，深耕“專、精、特、新”業務，實現可持續發展；化工板塊要“盯需求、精工藝、保供應”，進一步延伸產業鏈，尋求市場突破；社會板塊要“爭份額、拓渠道、樹品牌”，積極適應市場變化，實現效益增長；房產板塊要“細研判、快調整、穩推進”，主動深化市場調研，確保新項目實施行穩致遠；環保板塊要“跟政策、降風險、提效能”，不斷探索發展路徑，創新驅動產業健康發展。三是著力塑造企業發展新形象，促進文化建設，通過文化軟實力，展現好大明綜合實力、發展成果和社會擔當；著力構建人才工作新格局，促進隊伍建設，全方位多渠道做好人才引進工作；持續推進人才成長通道建設，加大優秀人才激勵力度；繼續深化職稱評審制度改革，為人才成長發展創造良好條件。四是堅持降本挖潛，將降本減費貫穿于生產經營全過程，堅持低庫存運營，降低存貨成本，建立存貨和應收賬款的管控標準，加強清收和清欠工作，降低資金占用；堅持高效利用，明確“低費率”導向，優化資金使用成本，提高資金使用效率；堅持創新發展，研究前沿技術趨勢，提升傳統產業的競爭力，要注重鉆研和引進成熟適用技術，提高產品競爭力，充分利用好大數據這一新的生產要素，推動產業創新發展。五是要遵循安全主路徑，加快思維理念脫虛向實，牢固樹立“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念；要以推進安全生產標準化和雙重預防體系建設為重點，通過業務驅動的方式實施QHSE管理要素，充分發揮安委會作用，建立隱患閉環管理機制，“清單化”消除各類風險隱患，堅決防范事故發生；加強安全管理體系建設，持續完善管理制度，確保HSE管理用制度說話、按規矩辦事。

? ? ? ? 茍春光董事長強調，一是要構建“學習型”組織，要全員參與、多層級協作、多渠道學習，通過不斷的學習和實踐，提高競爭力和適應能力；二是要樹立誠實守信、專業高效、富有社會責任感的企業形象，關注社會責任，積極參與公益事業，為社會做出貢獻；三是要順應社會需求，引導廣大員工正確樹立“事業觀”，為員工做好事、辦實事，形成外順內和的發展環境，構建健康發展的和諧大明。

? ? ? ? 集團公司領導、各子公司經營班子及財務負責人、集團公司2023年度崗位標兵、先進員工、骨干員工代表等160余人參加了會議。