集團公司組織開展一季度工作調研
4月7至8日,集團公司常務副總裁周冰峰帶隊到東營地區各單位開展2022年一季度調研工作,機關部室長、子公司經營班子及財務負責人參加了此次調研。
調研過程中,各單位詳細匯報了一季度生產經營及公司運行整體情況,周總分別進行了總結點評,并對各單位需要協調的問題進行了研究討論。
周總強調,2022年以來,面對新冠疫情多點爆發、國內外經濟形勢嚴峻復雜、大宗物資價格持續高位運行等諸多困難和挑戰,各單位攻堅克難、開拓進取,統籌兼顧疫情防控和生產經營工作,實現了一季度生產經營工作的平穩運行。
周總指出,雖然各單位一季度生產經營工作相對平穩,但是在部分方面還存在一定問題和不足。對于下一步工作,熱電板塊要做好煤炭價格的精準預測,適當加大庫存量,提升抗風險能力;要加強智能信息化建設,進一步向精細管理要效益;要開展地熱、光伏等新能源的開發和利用,助推集團公司向新能源行業進軍。涉油板塊要進一步壓實安全主體責任,提高對基層員工的安全培訓頻次,不斷強化基層安全管理水平;要加大市場開拓力度,深入研究市場開拓策略,穩步提高外部市場占比;要有序進行設備設施更新更換,不斷提高自動化水平,降低人工和管理成本?;ぐ鍓K要加強科研團隊的建設,加大高層次人才的引進力度,逐步打造形成自有科研體系;要加快對生產裝置的技術改造,提高生產效率,降低生產成本;要豐富產品品類,提高公司核心競爭力和抗風險能力。社會性板塊要研判行業發展趨勢,明確自身定位,找到合適的發展路子;要做好集團內部兄弟單位的配套服務;要創新營銷模式,改變營銷策略,逐步提升“大明”品牌的影響力。環保板塊要積極探索論證發展相關環保產業的可行性,進一步延伸產業鏈條;要強化自身學習,與外部單位開展高層次交流,儲備核心技術;要加大市場調研與開拓力度,掌握發展先機,以技術優勢搶占市場。
各單位要以此次調研為契機,緊緊圍繞下一步重點工作,突出細節謀劃,強化措施落實,為完成2022年全年各項經營任務指標不懈奮斗。